贺双全会长2025年终致辞：在规则重塑中突围，让情怀与专业共生

2025年的日历即将翻过最后一页。站在这个岁末寒冬的节点上，回望过去三百六十五个日夜，我想每一位坚守在云南这片热土上的民宿人，内心都翻涌着难以名状的复杂情绪。

这一年，我们经历了行业预期的过山车。从年初对“报复性消费”的渴望，到年中“机票白菜价”却换不来客流狂欢的失落，再到年末市场低迷与短期运营压力的如影随形。我们目睹了“酒店刺客”引发的信任崩塌，也正在经历着OTA平台规则巨变带来的阵痛。

在这个12月，作为协会会长，我做了一个艰难但必须做的决定：启动对OTA平台涉嫌垄断及反不正当竞争行为的行业调查。我知道，这在很多人看来是“以卵击石”，但在我看来，这是“为行业立心，为市场立规”。

如果说2025年是我们在迷雾中“被动挨打”的一年，那么即将到来的2026年，注定将是我们在竞争、内卷与数据霸权中，“主动出击、重建秩序”的开局之年。

今天，我不想只说漂亮的场面话。面对2026年，我们不仅要看到“诗与远方”的浪漫，更要直面“丛林法则”的残酷。在这个辞旧迎新的时刻，我想代表云南省旅游民宿行业协会，与全省乃至全国的同仁们，坦诚地聊一聊我们未来的“战场”、我们的“武器”，以及我们终将抵达的“归宿”。

一、直面战场：在“反垄断”与“反内卷”中重塑尊严

2026年的民宿江湖，注定不会平静。我们必须清醒地认识到，未来一年，行业将在更加激烈的竞争、更加残酷的内卷，以及OTA平台的数据流量博弈中拉开序幕。

1. 关于规则：从“忍气吞声”到“平等对话”

长期以来，民宿主在OTA平台面前是失语的。高额佣金、霸王条款、竞价排名、数据屏蔽……这些“隐形霸凌”，像吸血鬼一样吞噬着我们微薄的利润。

协会在12月开展的反垄断调查，不是为了对抗，而是为了“纠偏”。我们要告诉市场：合作的前提是公平。

2026年，协会将持续加强反垄断工作，我们将联合法律专家、市场监管部门，制定更加公平、透明的行业合作规范。我们要把“定价权”和“流量主权”，从算法的手中，夺回到用心的经营者手中。我们要让“双向评价”成为保护良币的盾牌，而不是劣币驱逐良币的凶器。

2. 关于竞争：从“价格厮杀”到“价值博弈”

“内卷”的尽头是毁灭。如果我们继续在“99元特价房”的泥潭里互搏，最终死掉的不仅是同行，更是“云南民宿”这块金字招牌。

新的一年，协会将旗帜鲜明地反对“低价倾销”等不正当竞争行为。我们将通过“云南民宿百强榜”的树立，引导市场从“比谁便宜”转向“比谁专业”、“比谁有特色”。我们要用行业的自律，去换取市场的尊重。

二、铸造武器：以“赋能”为核心，构建全产业链护城河

面对复杂的局势，单打独斗是死路一条。2026年，协会的核心任务只有一个：为民宿发展全面赋能。 我们将通过“建标准、育人才、强供应链、拓渠道”四大战役，为会员单位铸造御寒的铠甲和进攻的利剑。

1. 标准之战：建设“甲级民宿样板”，引领行业标杆

“非标”不是“没标”。为了响应国家“高质量发展”的号召，2026年，协会将在云南全省范围内，遴选并建设一批“甲级民宿样板示范店”。

这些示范店，不仅在消防、卫生、安全上要达到“国标”，更要在“在地文化演绎”、“管家服务颗粒度”、“康养旅居体验”上达到“云标”。我们要用看得见的样板，告诉全国的消费者：好的民宿，就长这个样。 这不仅是云南的标准，未来更将成为我们开拓全国市场的“样板间”。

2. 人才之战：启动“民宿学堂”，让管家成为合伙人

人，是民宿的灵魂。2026年，协会将全面升级人才培养体系。

开展“民宿管家培训”与“职业技能大赛”： 我们不再培养“服务员”，我们要培养的是懂茶艺、懂急救、懂摄影、懂策划的“生活方式设计师”。

启动“民宿学堂”与“民宿加油站”： 我们将邀请行业大咖、法律顾问、财税专家，走进州市，送课上门。我们要让每一位民宿主理人，都能听懂财务报表，都能看懂法律合同，都能玩转AI工具。

常态化举办“民宿沙龙”： 让经验流动起来，让智慧碰撞出来。拒绝闭门造车，拥抱集体进化。

3. 供应链之战：击穿底价，让影响力变生产力

利润，也是省出来的。2026年，协会将大刀阔斧地建设“民宿供应链平台”。

我们将利用协会的规模优势，直接与源头工厂谈判。从布草洗护到智能马桶，从云南小粒咖啡到普洱古树茶，我们要把采购成本打下来，把产品品质提上去。我们要让每一位会员，都能用快捷酒店的成本，配置出五星级酒店的硬件。

4. 渠道之战：直播突围，构建私域流量护城河

不能把鸡蛋都放在OTA这一个篮子里。2026年，协会将依托新媒体委员会，全力开拓直播新渠道。

我们将打造“云南民宿官方直播间”，通过“探店+带货+文化输出”的模式，直接链接消费者。我们要把云南的阳光、空气、鲜花和民宿，打包成“生活方式”卖给全国。通过新渠道的流量搭建，我们将把“流量”变成会员自己的“留量”。

三、拓展疆域：让“新玩法”深度进入民宿

防守是为了更好地进攻。2026年，我们不仅要守住阵地，更要开疆拓土，创新玩法。

1. 赛道深耕：让“旅居”与“疗愈”落地生根

响应“十五五”规划，我们将重点发力“银发经济”与“疗愈市场”。

协会将引导会员单位进行适老化改造，设计“学养结合”的旅居课程；我们将引入专业的颂钵、瑜伽、芳疗资源，打造真正的“身心疗愈空间”。我们要让民宿成为都市人“精神内耗”的避难所，成为长者“第二人生”的起跑线。

2. 客群破圈：拥抱“数字游民”与“自由行”

针对数字游民，我们将推动“民宿+共享办公”的改造，提供企业级网络和社交空间；针对自由行深度玩家，我们将结合“路旅融合”，开发私藏的徒步、骑行线路。我们要让不同圈层的客人，都能在民宿找到归属感。

3. 品牌输出：从云南走向全国

云南是民宿的沃土，也是民宿的黄埔军校。2026年，我们将不仅局限于云南，更要在全国开拓民宿市场。我们要把“云南服务”、“云南审美”、“云南模式”输出去，打造具有全国影响力的“云南民宿口碑”。

四、盛会定档：凝聚共识，共襄盛举

为了凝聚全行业的力量，我在此正式宣布2026年协会的两大重磅活动计划：

5月，我们将召开“2026云南民宿品牌大会”。 这将是行业的“奥斯卡”，我们将发布“百强榜”，表彰那些在逆境中坚守品质、勇于创新的标杆。

11月，我们将召开“2026云南民宿发展大会”。 这将是行业的“达沃斯”，我们将邀请政、商、学各界精英，共同探讨未来的路该怎么走。

结语：回归本真，让情怀落地

各位同仁，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”

民宿的2026年，注定是充满挑战的一年，但更是充满希望的一年。

我们为什么要反垄断？是为了公平。

我们为什么要建标准？是为了品质。

我们为什么要搞培训？是为了专业。

我们为什么要建供应链？是为了生存。

但归根结底，我们做这一切，是为了一个更朴素的愿望：让情怀回归，让旅行回归本真。

我们希望，未来的云南民宿，不再是被算法裹挟的商品，而是有温度、有性格、有灵魂的“家”。我们希望，每一位来到云南的客人，都能在我们的院子里，卸下伪装，找回自己。

这需要我们每一个人的努力，更需要我们紧紧地站在一起。

我诚挚地邀请更多具有创新意识、坚守长期主义的民宿主加入协会。让我们从单打独斗的“孤勇者”，变成并肩作战的“同路人”。

寒冬尽头，是春暖花开。2026，让我们用“专业”筑基，用“温暖”修身，在变革的浪潮中，共同迎接属于云南民宿的崭新黎明！