当前位置：首页 > 新闻动态 > 协会要闻 > 正文内容

“十五五”规划来了！民宿业是迎来“黄金时代”还是“大洗牌”

民宿研究院1周前 (04-17)协会要闻140

“十四五”收官在即，“十五五”规划（通常指国民经济和社会发展第十五个五年规划，预计覆盖2026-2030年）的蓝图正徐徐展开。对于经历了爆发式增长、又迅速感受到“内卷”寒意的中国民宿业而言，这无疑是一个充满变数与期待的关键节点。未来的五年，政策的东风会将行业带向何方？是终于迎来规范发展、品质提升的“黄金时代”，还是意味着标准趋严、竞争加剧、优胜劣汰的“大洗牌”？

身处其中的民宿主和投资者们，或许正面临着前所未有的困惑：在看似饱和甚至过热的市场中，现在还是投资民宿的好时机吗？如果入局或继续坚守，机遇又在哪里？是该深耕脚下的这片土地，将“小而美”做到极致，还是应该“放眼全国”，寻求规模化的扩张？是继续在传统住宿模式里“卷”下去，还是应该大胆“创新”，探索旅居、康养、高端定制等新赛道？

这一系列问题，不仅拷问着每一个从业者的智慧，也牵动着整个行业的未来走向。云南省旅游民宿行业协会正密切关注“十五五”规划的相关动向及其可能对行业产生的深远影响。协会致力于为广大会员单位解读政策信号，分析市场趋势，引导大家把握时代机遇，规避潜在风险，共同探索符合国家战略方向、契合云南资源禀判、具有长久生命力的发展模式，推动云南民宿业实现更高质量、更可持续的发展。

政策解读：“十五五”东风下，民宿业的机遇与挑战

尽管“十五五”规划的具体细节尚未完全公布（编者注：本文基于当前国家战略导向进行前瞻性分析），但从国家近年来持续强调的“高质量发展”、“乡村振兴”、“健康中国”、“绿色低碳”、“共同富裕”等核心战略来看，未来五年民宿业可能面临的政策环境呈现出机遇与挑战并存的特点：

潜在机遇：

乡村振兴的持续深化：国家对乡村振兴战略的投入预计将继续加大，乡村民宿作为连接城乡、带动就业、活化资源的重要载体，有望继续获得政策层面的关注与支持，尤其是在基础设施改善、人才培养、金融扶持等方面。

高质量发展理念的引领：政策导向将更加注重发展的质量而非仅仅是数量，这意味着那些注重品质、特色、文化和服务，能够提供优质体验的民宿，将更受青睐，有望在市场竞争和政策扶持中占据优势。

内循环与休闲经济的提振：随着国内大循环为主体的新发展格局深入推进，国民休闲需求的持续释放，高品质、多样化的度假休闲产品（包括特色民宿）将迎来更广阔的市场空间。

“健康中国”与“银发经济”的驱动：应对人口老龄化，“健康中国”战略的实施以及“银发经济”的崛起，将催生对康养、旅居类产品和服务的巨大需求，为民宿业拓展新业态提供了历史性机遇。

绿色发展理念的普及：对生态环保、可持续发展的重视，将鼓励生态友好型、资源节约型的民宿发展，符合绿色理念的民宿可能获得更多政策激励和市场认可。

潜在挑战：

监管趋严与标准提升： “高质量发展”的另一面，往往意味着更严格的行业监管和更高的准入门槛。在安全、消防、卫生、环保、经营资质等方面，国家和地方层面可能会出台更细致、更严格的标准，加速行业的规范化，同时也会淘汰一批不合规的经营主体。

市场竞争格局的变化：政策的鼓励和市场的增长，也可能吸引更多资本和大型企业进入，加剧市场竞争。连锁化、品牌化趋势可能加速，对单体民宿或小型业主的生存空间构成压力，市场“大洗牌”或将加速。

同质化风险依然存在：如果对政策的理解和执行出现偏差，或地方在推动发展时缺乏科学规划，依然可能导致新一轮的同质化建设和资源浪费。

云南省旅游民宿行业协会认为，“十五五”时期将是民宿行业转型升级的关键期。协会将密切跟踪国家及云南省的相关政策细则，及时向会员单位传递权威解读和应对建议。协会鼓励大家积极拥抱变化，主动对标“高质量发展”要求，在规范经营、提升品质、绿色发展、文化传承等方面下功夫，将政策的挑战转化为自我革新、提升竞争力的机遇。

政策是风向标，更是试金石，顺势而为需智慧，转型升级正当时。

投资的十字路口：当下入局，机遇何在？坚守还是扩张？

面对“十五五”带来的机遇与挑战，以及当下市场“内卷”的现实，“现在是否是投资民宿的好时机？”这个问题并没有标准答案，关键在于“如何投”以及“投向何处”。

盲目地、同质化地进入市场，无疑风险巨大。但如果能精准把握政策鼓励的方向、市场需求的痛点、以及自身资源的优势，机会依然存在。当前的“内卷”，主要集中在缺乏特色、品质平平的大众化市场。而在一些细分领域、创新模式以及服务品质上，仍有广阔的蓝海。

那么，是“坚守一地”还是“放眼全国”？

坚守一地：意味着深度挖掘在地资源，精耕细作，将一个区域或一个点做到极致，形成口碑壁垒和区域标杆。这适合资源禀赋独特、业主对在地文化有深厚感情、追求“小而美”和深度体验的模式。风险相对可控，但增长空间可能受限。

放眼全国：意味着通过连锁、加盟、联盟等方式进行规模化扩张，打造全国性品牌。这需要强大的资本支持、标准化的运营体系、成熟的管理团队和可复制的商业模式。潜力巨大，但风险和复杂度也呈几何级数增长。

是“民宿连锁”，还是“创新做旅居”、“做高端”？

民宿连锁：通过标准化实现快速扩张，抢占市场份额，形成品牌效应。优势在于规模化带来的成本控制和品牌认知，挑战在于如何在标准化与在地化特色之间取得平衡，避免“千店一面”。

创新做旅居/康养：瞄准长住需求和老龄化趋势，提供集住宿、生活、社交、健康管理于一体的服务。这是潜力巨大的增量市场，但对运营能力、服务体系、资源整合（如医疗、文化活动）提出了更高要求。

做高端：聚焦高净值人群，提供极致的私密性、个性化服务、独特文化体验和顶级硬件设施。市场竞争相对缓和，利润空间大，但对投资、设计、服务、运营的要求都极高。

云南省旅游民宿行业协会建议，无论是新投资者还是老业主，在做战略抉择时，务必结合自身实际情况——包括资金实力、管理能力、资源禀赋、风险偏好等，进行全面评估。协会鼓励多元化发展，既支持有实力者探索连锁化、全国化之路，也珍视和扶持那些深耕本土、独具匠心的“小而美”民宿。协会可提供市场分析、项目评估、资源对接等服务，助力会员做出更明智的决策。

市场“内卷”并非无路可走，找准赛道、精耕细作，方能在洗牌中立于不败。

模式创新之一：“旅居+康养”——新需求催生的蓝海?

在众多创新方向中，“旅居+康养”模式因其精准契合了时代发展的大趋势，正受到越来越多的关注。随着社会老龄化进程加速，“银发经济”蓬勃发展；同时，工作方式的灵活性增加（如远程办公）、人们对健康生活和深度体验的追求提升，使得超越传统观光模式的“旅居”需求日益旺盛。当“旅居”遇上“康养”，一个潜力巨大的市场蓝海正在显现。

云南省旅游民宿行业协会会长贺双全，凭借其敏锐的市场洞察和多年的行业深耕，早已在此领域进行布局。早在2017年，他所运营的民宿品牌MTB客栈，就开始试探性地推出“旅居”项目，尝试提供“一价全包”式的深度体验套餐，在当时即受到了消费者的积极反馈和喜爱。这次成功的探索，验证了市场对超越传统短住模式、融入更多生活与体验元素的旅居产品的潜在需求。

进入“十五五”前夕这个新时代节点，当旅居市场的持续升温与银发经济的蓬勃兴起形成合力之时，贺双全再次果断出手，启动了全新的“闲鹤庄”旅居民宿品牌。这不仅是他对“旅居+康养”赛道的长期看好，更是基于前期成功经验的一次战略升级。闲鹤庄的愿景，是希望通过高品质的产品与服务，以及创新的联盟与加盟模式，链接更多优质资源，希望最终打造出中国旅居康养民宿领域的领导品牌（“中国第一旅居民宿康养品牌”），为日益增长的中高端旅居康养需求人群，提供值得信赖的、体验卓越的度假解决方案。

贺会长的实践探索，为行业提供了一个鲜活的例证：面对市场变化和挑战，与其在存量市场里内卷，不如主动拥抱新趋势，通过模式创新去开拓增量市场。旅居康养模式，要求民宿不再仅仅是一个“睡觉的地方”，而是一个集居住、餐饮、社交、文化活动、健康管理、情绪疗愈等多功能于一体的“第二个家”或“健康驿站”。这对民宿的产品设计、服务体系、运营能力都提出了全新的、更高的要求。

旅居市场和民宿同行高度评价并支持类似“闲鹤庄”这样对旅居康养模式的探索。协会认为，云南拥有发展旅居康养产业得天独厚的自然环境（宜人的气候、优良的空气、丰富的生物多样性）和人文资源（多元的民族文化、悠闲的生活节奏、特色的养生传统）。协会将积极研究和推动制定旅居康养民宿的相关标准与规范，引导和帮助会员单位把握这一市场机遇，开发出符合市场需求、具有云南特色的高品质旅居康养产品，为“健康中国”战略和云南高质量发展贡献力量。

跳出“住一晚”的思维，拥抱“住一段”的可能，“旅居+康养”或将重塑民宿价值链。

模式创新之二：“真高端”民宿——品质稀缺下的价值回归

除了旅居康养，另一个在“十五五”时期被持续看好的方向，是“真高端”民宿市场。尽管市场上充斥着大量自称“高端”或价格不菲的民宿，但业内普遍认为，真正符合国际标准、能够提供顶级体验的“真高端”产品，在当前的民宿市场中仍然是稀缺的。

许多所谓的“高端”民宿，可能仅仅是装修奢华、用了昂贵的材料，或者占据了绝佳的地理位置，但在设计品味、文化内涵、服务细节、私密性保障、个性化体验等方面，却远远达不到“高端”应有的水准。更有甚者，一些“假高端”、“伪高端”民宿，可能只是看上去很美，如同“样板房”或“体验区”，缺乏灵魂和温度，难以提供真正令人难忘的、值得高价付出的体验。**

“真高端”民宿的核心，绝不仅仅是物质层面的堆砌，而是一种综合体验的极致表达：

设计的独特性与艺术性：拥有卓越的设计理念，与在地环境、文化完美融合，空间本身即是艺术品。

服务的精细化与预见性：提供高度个性化、私密化、超越期待的管家式服务，精准预见并满足客人的潜在需求。

体验的稀缺性与在地性：能够提供独一无二的、深度融入当地文化或自然的、具有高度私享性的体验活动。

品质的稳定性与可靠性：在硬件设施、餐饮水准、服务细节等各个方面，都能保持稳定可靠的高标准。

精神层面的契合与共鸣：能够传递独特的品牌价值观和生活美学，与目标客群在精神层面产生深度共鸣。

在消费升级和追求品质体验的大趋势下，高净值人群对于能够提供真正稀缺价值的“真高端”民宿的需求是真实存在的。对于有实力、有资源、有品味、有耐心的投资者和经营者而言，用心打磨“真高端”产品，虽然投入巨大、培育期长，但一旦成功，不仅能获得丰厚的市场回报，更能树立起强大的品牌壁垒。这无疑是未来民宿发展的一个重要机会点。

云南省旅游民宿行业协会认为，发展“真高端”民宿，对于提升云南旅游的整体形象和价值链具有重要意义。协会鼓励有条件的会员单位瞄准这一市场，潜心打造能够代表云南乃至中国顶级水平的民宿作品。协会将致力于推动建立与国际接轨的高端民宿评价标准，引进先进理念和管理经验，并为相关项目提供必要的支持与服务，助力云南诞生一批享誉国内外的“真高端”民宿品牌。

高端不是高价的标榜，而是品质与体验的极致表达，稀缺的“真品”永远有市场。

迎接“大洗牌”：拥抱变化，韧性生长方能胜出

展望“十五五”，无论最终是“黄金时代”的全面到来，还是“大洗牌”的加速进行，有一点是确定的：变化将是常态，竞争将持续存在。对于所有民宿从业者而言，最重要的不是去预测风口，而是要锤炼自身的“韧性”，培养拥抱变化、适应变化的能力。

这意味着：

保持学习，认知迭代：持续关注政策动向、市场趋势、技术发展、消费行为的变化，不断更新自己的知识体系和经营理念。

勇于创新，模式探索：不墨守成规，敢于尝试新的产品形态、服务模式、营销方式，像贺双全会长探索旅居模式那样，找到适合自己的创新路径。

精益运营，降本增效：在保证品质的前提下，通过精细化管理、数字化工具应用等方式，提升运营效率，控制成本，增强抗风险能力。

重视人才，文化建设：打造一支专业、稳定、有凝聚力、认同民宿价值观的核心团队，民宿管家的职业化发展也是必须要面对的，人才是应对变化、实现创新的根本。

现金为王，财务稳健：保持健康的现金流和财务结构，为可能出现的市场波动或转型投入预留空间。

在充满不确定性的未来，那些能够快速学习、灵活调整、坚守品质、并具备一定创新精神的民宿经营主体，无论其规模大小、模式新旧，都更有可能在“大洗牌”中站稳脚跟，并抓住“黄金时代”的机遇，实现韧性生长。

云南省旅游民宿行业协会将致力于提升会员单位的整体“抗风险”能力和“创新”活力。协会将通过组织更多高质量的培训、考察、交流活动，引入外部专家资源，分享行业最佳实践，帮助大家开阔视野，提升认知，掌握应对变化、创新发展的能力与工具，共同构建一个更具韧性、更有活力的云南民宿产业生态。

时代浪潮浩荡，唯有拥抱变化、锤炼韧性，方能穿越周期，基业长青。

“十五五”的大幕即将拉开，它为中国民宿业描绘了一个充满想象空间的未来，但也设定了更高的发展标尺。这既可能是一个大浪淘沙、加速洗牌的时期，也可能是一个去芜存菁、优质品牌脱颖而出的“黄金时代”。关键在于，我们如何解读时代的信号，如何做出正确的战略抉择，如何付诸踏实的行动。

对于身处其中的民宿主和投资者而言，现在需要做的，不是焦虑地等待“风口”，而是积极地审视自身，洞察趋势，并勇敢地迈出转型的步伐。无论是深耕在地，还是放眼全国；无论是坚守传统，还是拥抱旅居康养、挑战“真高端”；无论是独立发展，还是像“闲鹤庄”那样探索联盟加盟……每一条路径，都需要基于深刻的理解、周密的规划和坚韧的执行。

云南省旅游民宿行业协会及贺双全会长坚信，挑战与机遇并存。只要我们坚持以游客为中心，以品质为生命，以创新为动力，以诚信为基石，紧跟国家发展战略，发挥云南独特优势，就一定能够在这场关系行业未来的“大考”中，交出一份满意的答卷。

让我们以积极的心态、务实的行动，迎接“十五五”的到来。或许，真正的“黄金时代”，正蕴藏在那些勇于变革、追求卓越、并最终穿越周期的长期主义者手中。